Management

Uit dit dossier
Ondernemer: net een manager

Ondernemer: net een manager

‘Wat ik lastig vind, is dat ik geen echte ondernemer meer kan zijn. Het gevoel van vrijheid ben ik kwijt. Mij vergaat soms de lol. Ik ben ooit begonnen met waar ik goed in was, waar ik met veel plezier aan werkte. Soms twentyfourseven; niets was mij te gek. Al mijn energie kon ik steken in wat ik echt het állerleukste vond: het uit de grond...

Geluk op het werk

Geluk op het werk

Sommige ondernemers zijn van mening dat je niet gelukkig hoeft te zijn met je werk om succesvol te zijn. En je geen goede relatie hoeft te hebben met je collega’s. Zij vinden dat werk niet persoonlijk is. Al meer dan vijfentwintig jaar ben ik werkzaam in tal van bedrijven, groot en klein: in zowel de publieke als private sector. Op basis hiervan...

Geluk op het werk

Geluk op het werk

Sommige ondernemers zijn van mening dat je niet gelukkig hoeft te zijn met je werk om succesvol te zijn. En je geen goede relatie hoeft te hebben met je collega’s. Zij vinden dat werk niet persoonlijk is. Al meer dan vijfentwintig jaar ben ik werkzaam in tal van bedrijven, groot en klein: in zowel de publieke als private sector. Op basis hiervan...

Kleur bekennen

Kleur bekennen

In mijn werk maak ik gebruik van de drijfverenanalyse van Profile Dynamics. Deze zijn gebaseerd op het werk van de Amerikaanse docent psychologie, dr. Clare W. Graves. Door de analyse help ik ondernemers en managers inzicht te krijgen in hun eigen drijfveren, die van hun medewerkers, hun teams en bedrijven. De zeven waardenstelsels worden uitgedrukt...

Krachtig leiderschap

Krachtig leiderschap

Om meteen met de deur in huis te vallen: een krachtig leider word je niet zomaar. De vijf vaardigheden waarover je als leider moet beschikken, komen niet aanwaaien. Het vergt hard werken en doorzettingsvermogen om de persoon te worden die in elke situatie het hoofd koel houdt, de lijnen uitzet en proactief handelt. Die vaardigheden zijn: zelfreflectie,...