Management

Uit dit dossier
Effectief leiderschap

Effectief leiderschap

Kunt u als leider variëren in uw leiderschapsstijl of heeft u (onbewust) voorkeur voor een stijl? Van Hersey en Blanchard is de bekende theorie van Situationeel Leiderschap, gevormd door de gedachte dat de ideale leiderschapsstijl samenhangt met de situatie en dat een goed leider zijn stijl kan aanpassen aan de omstandigheden. Het ene moment stuurt...

Leiderschap

Leiderschap

Onlangs sprak ik met een oud-directeur-eigenaar van een gerenommeerd en succesvol Nederlands bedrijf in de advocatuur. Momenteel is hij directeur-eigenaar van een bedrijf in het buitenland. Hij had een aantal artikelen van mij gelezen en had daarover een duidelijke opvatting: “Je artikelen en lezingen vind ik opvallend helder en daadkrachtig....

Adelaar of eend?

Adelaar of eend?

Prachtig! Sterke, onafhankelijke medewerkers die voor zichzelf zorgen, initiatief nemen, voor zichzelf opkomen. Zij die een duidelijk doel voor ogen hebben, die rusten en vervolgens weer vol energie aan de slag gaan. Medewerkers die gelukkig zijn, nooit klagen, scherp zijn, waakzaam en alert. Dit zijn medewerkers die fier, dapper en rechtop lopen door...

Inlevingsvermogen

Inlevingsvermogen

Onlangs was een bekende winkelketen in het nieuws vanwege het feit dat zij tijdens een stoomcursus over klantprofielen stigmatiserende plaatjes gebruiken. Mij gaat het hier niet om de ethische discussie die hierover is losgebarsten, maar om het feit dat ondernemers, bedrijven en marketeers veel belang hechten aan het definiëren en analyseren van...

Veranderen in de praktijk

Veranderen in de praktijk

In mijn vorige twee artikelen heb ik u meegenomen in de wereld van veranderen. In dit artikel wil ik u aan de hand van een praktijkvoorbeeld laten zien wat nodig is om daadwerkelijk en duurzaam gedrag te kunnen veranderen. In het kort komt het erop neer dat u voldoende ‘pijn’ moet ervaren en over de nodige discipline moet beschikken, om...