Vertrouwen en integriteit

WEB_Jannes-Schuiling-300x300 Het was ook u vast niet ontgaan. Dat het salaris van topman Ralf Hamers van ING met vijftig procent zou worden verhoogd, tot drie miljoen euro per maand. Het is ternauwernood en onder grote landelijke druk teruggedraaid. Koos Timmermans, de financieel directeur die opstapte wegens witwaspraktijken van diezelfde bank. Harvey Weinstein, filmproducent en studiobaas, Leslie Moonves van CBS en de topman van de Chinese Webwinkel JD.com en anderen die moesten opstappen wegen seksueel wangedrag. En ook nu weer - tijdens het schrijven - lees ik dat de directeur van Buma/Stemra opstapt na een kritisch onderzoeksrapport. Een onafhankelijke commissie concludeert dat er sprake is van een ‘bedreigende situatie’ tussen Van Limpt en zijn managementteam.

Misschien twee onvergelijkbare grootheden. Maar hoe kunnen we bij dit onderwerp de heren Trump, Poetin, Erdogan en anderen vergeten. ‘Leiders’ die bijna dagelijks in het nieuws zijn. Niet vanwege hun positieve gedrag en dito bijdrage aan de wereld. Maar, vooral vanwege hun houding en gedrag die vooral gebaseerd lijkt op macht en het zaaien van angst. Zeg maar hun strategie van verdeel en heers. Er zijn denk ik maar weinig mensen, ook niet in hun directe omgeving, die deze mannen volledig uit vrije willen volgen. Het is vooral gebaseerd op een soort lijfsbehoud. Ben je niet voor, dan ben je tegen. In dit laatste geval moet je waakzaam zijn, alert. Voordat je het weet is je kostje gekocht en ben jij aan de beurt. Deze vorm van leiderschap lijkt op dit moment meer regel dan uitzondering. Er lijkt iets aan de hand als je kijkt naar ‘grote leiders’ en hun leiderschapsstijl.

Het centrale thema hier is vertrouwen en integriteit. En hoewel hij wat mij betreft niet te vergelijken is met bovengenoemde heren, heeft ook onze eigen president hier een issue. 54 procent van de Nederlanders heeft heel weinig of weinig vertrouwen in onze regering. En ook het vertrouwen in Mark Rutte is laag. 37 procent van de kiezers zegt hem te vertrouwen. Maar waarom zijn integriteit en vertrouwen dan zulke belangrijke aspecten van leiderschap?

Volgens de Evolutionair Leiderschaps Theorie hebben mensen gedurende de evolutie geleerd om samen te werken. De kans op overleven is in een groep immers groter dan individueel. Bovendien zijn groepen met een leider hierin succesvoller. Logisch dat groepen, maar ook individuen, leiders in deze situatie vrijwillig volgen. Mensen hebben hiervoor gedurende de evolutie een instinct ontwikkeld. Wie moeten ze volgen in welke omstandigheden en wie vooral niet.

Net zo instinctmatig voelen mensen aan of de leider zijn eigen belangen behartigd. Dit gaat ten koste van de overlevingskans van de groep en het individu. Als mensen dit door hebben nemen zij afstand van de leider. Ze volgen hem niet meer vrijwillig. De leider kan ze alleen nog beïnvloeden door het toepassen van macht. Ditzelfde geldt voor integriteit en vertrouwen. Van leiders die niet integer zijn, niet te vertrouwen, zal de effectiviteit afnemen en de smerige trucs om invloed uit te kunnen oefenen toenemen. En zie daar alweer een vicieuze cirkel.

Andersom, integriteit en het dienen van de groep is een voorwaarde voor groot, effectief en efficiënt leiderschap. Leiderschap op basis van gezag en niet op macht. Kijk eens in de spiegel, hoe zit dit met u en uw bedrijf. Beseft u altijd dat u het voorbeeld bent voor uw medewerkers? Dat u in belangrijke mate de cultuur bepaalt van uw organisatie?

Jannes Schuiling is eigenaar van Schuiling Consult in Franeker. Hij adviseert, begeleidt en ondersteunt managers en ondernemers in crisissituaties en/of in hun streven naar het hoogst haalbare resultaat. Schuiling kent de valkuilen van management en werkt aan het versterken van mensen, teams en organisaties. Meer info: www.schuilingconsult.nl.
Lees ook
Effectief leiderschap

Effectief leiderschap

Kunt u als leider variëren in uw leiderschapsstijl of heeft u (onbewust) voorkeur voor een stijl? Van Hersey en Blanchard is de bekende theorie van Situationeel Leiderschap, gevormd door de gedachte dat de ideale leiderschapsstijl samenhangt met de situatie en dat een goed leider zijn stijl kan aanpassen aan de omstandigheden. Het ene moment stuurt...

Inlevingsvermogen

Inlevingsvermogen

Onlangs was een bekende winkelketen in het nieuws vanwege het feit dat zij tijdens een stoomcursus over klantprofielen stigmatiserende plaatjes gebruiken. Mij gaat het hier niet om de ethische discussie die hierover is losgebarsten, maar om het feit dat ondernemers, bedrijven en marketeers veel belang hechten aan het definiëren en analyseren van...

Wie met wie..?

Wie met wie..?

Na de verkiezingen zijn onze politieke partijen al weken druk doende om te komen tot een nieuw kabinet. Een moeizaam traject. Waren de betrokken partijen eerst positief en voortvarend, nu blijkt dat de tegenstellingen op sommige punten te groot zijn om met elkaar samen te werken. Een impasse is geboren en de vraag ‘wie wil met wie?’ staat inmiddels...

Allround Bakker Waddeneilanden seizoen of lange termijn

Allround Bakker Waddeneilanden seizoen of lange termijn

Wat ga je doen?Je zal je bezighouden met de productie van dagverse brood en banketproducten. Zowel groot als kleinbrood wordt in een luxe assortiment aangeboden....

Allround bakker Terschelling

Allround bakker Terschelling

Wat ga je doen?In deze functie zal je allround functie zal je bezig zijn met reguliere bakkerswerkzaamheden op zowel brood als banket gebied. Daarnaast zal je ook...

Broodbakker omgeving Heerhugowaard

Broodbakker omgeving Heerhugowaard

Wat ga je doen?Aangekomen op je werk begin je eerst lekker met een verse koffie daarna ga je aan de bak. Je stelt je productielijn in, je weegt de grondstoffen en...