Vertrouwen en integriteit

WEB_Jannes-Schuiling-300x300 Het was ook u vast niet ontgaan. Dat het salaris van topman Ralf Hamers van ING met vijftig procent zou worden verhoogd, tot drie miljoen euro per maand. Het is ternauwernood en onder grote landelijke druk teruggedraaid. Koos Timmermans, de financieel directeur die opstapte wegens witwaspraktijken van diezelfde bank. Harvey Weinstein, filmproducent en studiobaas, Leslie Moonves van CBS en de topman van de Chinese Webwinkel JD.com en anderen die moesten opstappen wegen seksueel wangedrag. En ook nu weer - tijdens het schrijven - lees ik dat de directeur van Buma/Stemra opstapt na een kritisch onderzoeksrapport. Een onafhankelijke commissie concludeert dat er sprake is van een ‘bedreigende situatie’ tussen Van Limpt en zijn managementteam.

Misschien twee onvergelijkbare grootheden. Maar hoe kunnen we bij dit onderwerp de heren Trump, Poetin, Erdogan en anderen vergeten. ‘Leiders’ die bijna dagelijks in het nieuws zijn. Niet vanwege hun positieve gedrag en dito bijdrage aan de wereld. Maar, vooral vanwege hun houding en gedrag die vooral gebaseerd lijkt op macht en het zaaien van angst. Zeg maar hun strategie van verdeel en heers. Er zijn denk ik maar weinig mensen, ook niet in hun directe omgeving, die deze mannen volledig uit vrije willen volgen. Het is vooral gebaseerd op een soort lijfsbehoud. Ben je niet voor, dan ben je tegen. In dit laatste geval moet je waakzaam zijn, alert. Voordat je het weet is je kostje gekocht en ben jij aan de beurt. Deze vorm van leiderschap lijkt op dit moment meer regel dan uitzondering. Er lijkt iets aan de hand als je kijkt naar ‘grote leiders’ en hun leiderschapsstijl.

Het centrale thema hier is vertrouwen en integriteit. En hoewel hij wat mij betreft niet te vergelijken is met bovengenoemde heren, heeft ook onze eigen president hier een issue. 54 procent van de Nederlanders heeft heel weinig of weinig vertrouwen in onze regering. En ook het vertrouwen in Mark Rutte is laag. 37 procent van de kiezers zegt hem te vertrouwen. Maar waarom zijn integriteit en vertrouwen dan zulke belangrijke aspecten van leiderschap?

Volgens de Evolutionair Leiderschaps Theorie hebben mensen gedurende de evolutie geleerd om samen te werken. De kans op overleven is in een groep immers groter dan individueel. Bovendien zijn groepen met een leider hierin succesvoller. Logisch dat groepen, maar ook individuen, leiders in deze situatie vrijwillig volgen. Mensen hebben hiervoor gedurende de evolutie een instinct ontwikkeld. Wie moeten ze volgen in welke omstandigheden en wie vooral niet.

Net zo instinctmatig voelen mensen aan of de leider zijn eigen belangen behartigd. Dit gaat ten koste van de overlevingskans van de groep en het individu. Als mensen dit door hebben nemen zij afstand van de leider. Ze volgen hem niet meer vrijwillig. De leider kan ze alleen nog beïnvloeden door het toepassen van macht. Ditzelfde geldt voor integriteit en vertrouwen. Van leiders die niet integer zijn, niet te vertrouwen, zal de effectiviteit afnemen en de smerige trucs om invloed uit te kunnen oefenen toenemen. En zie daar alweer een vicieuze cirkel.

Andersom, integriteit en het dienen van de groep is een voorwaarde voor groot, effectief en efficiënt leiderschap. Leiderschap op basis van gezag en niet op macht. Kijk eens in de spiegel, hoe zit dit met u en uw bedrijf. Beseft u altijd dat u het voorbeeld bent voor uw medewerkers? Dat u in belangrijke mate de cultuur bepaalt van uw organisatie?

Jannes Schuiling is eigenaar van Schuiling Consult in Franeker. Hij adviseert, begeleidt en ondersteunt managers en ondernemers in crisissituaties en/of in hun streven naar het hoogst haalbare resultaat. Schuiling kent de valkuilen van management en werkt aan het versterken van mensen, teams en organisaties. Meer info: www.schuilingconsult.nl.
Lees ook
De ‘beste leiders’ bestaan niet

De ‘beste leiders’ bestaan niet

Wat denkt u, kunnen Donald Trump, Elon Musk (Tesla), Ralph Hamers (ING), Frans van Houten (Philips), Wiebe Draijer (Rabobank), Feike Sijbesma (DSM), Jan Hommen (KPMG) Dick Boer (Ahold) Jacques van den Broek (Randstad), Mark Rutte, Marcel Boekhoorn (HEMA) maar ook Ghandi en bijvoorbeeld Nelson Mandela, onder alle omstandigheden en in alle situaties succesvol...

Slachtofferrol

Slachtofferrol

‘Ja ik zou dat wel willen, maar wij worden er nooit bij betrokken. Ons wordt nooit iets gevraagd.’ ‘Ik vind daar zeker wel wat van maar, wij hebben er toch geen invloed op. Ze doen maar. Onze mening wordt niet gevraagd.’ ‘Wij zijn niet belangrijk als het erop aan komt.’ ‘Dat heb ik niet gedaan, want ik wist...

Werkstress

Werkstress

“Na bijna zes jaar heb ik de stap gemaakt, en ben ik begonnen bij een nieuwe werkgever. Nu na drie maanden heb ik het gevoel dat ik ‘van de regen in de drup’ ben beland. Met veel enthousiasme ben ik begonnen. Maar dat was van korte duur. We krijgen het werk niet af. We hebben te weinig mensen. De werkdruk is hoog. Het werk neemt toe...

Teamleider deegproductie omgeving Amsterdam

Teamleider deegproductie omgeving Amsterdam

Wat ga je doen?Het deeg wordt geproduceerd op basis van vaste recepten. In de nieuw gerealiseerde productieomgeving, welke voldoet aan de hoogste standaarden, draag...

Koekbakker ambachtelijke bakkerij omgeving Hoorn

Koekbakker ambachtelijke bakkerij omgeving Hoorn

Wat ga je doen?Als Koekbakker produceer je al het droge banket binnen het bedrijf. Je za het hele proces van deegproductie tot het afbakken beheersen. Voornaamste...

Productiemedewerker deegmakerij Nijverdal

Productiemedewerker deegmakerij Nijverdal

Wat ga je doen?De werkzaamheden bestaan uit het koken van deeg met de juiste hoeveelheden en ingrediënten. Na dit proces zorg je ervoor dat het deeg wordt afgewogen...